Visionen denken - Realität Gestalten

Alles, was wir tun, hat Auswirkungen: gute und schlechte, nützliche und schädliche. Ihre Beurteilung ist zudem von den Umständen, Interessen und Werten des Beurteilenden abhängig. Der viel beschworene Dreiklang von wirtschaftlichen, ökologischen und sozialzen Zielen ist eine schöne Vision, scheitert aber in der Realität an vielfältigen Zielkonflikten. Sie zu erkennen und tragfähige Lösungen zu entwickeln ist die hohe Kunst. Damit werden wir nie fertig, aber wir können immer ein bisschen besser werden! Vieles gelingt nicht sofort und braucht seine Zeit. Aber wir bleiben dran und geben nicht auf Stück für Stück dem gewünschten Ziel näher zu kommen.

Auch wenn nicht alles auf einmal geht, so dürfen wir uns keine Zeit lassen. Die Folgen des Klimawandels sind immer drastischer spürbar, soziale Spannungen und Migration verstärken sich tagtäglich. Darauf hat die Politik nicht erst seit dem Pariser Klimaschutzabkommen reagiert und eine Vielzahl von Gesetzesintitiativen gestartet, die das Wirtschaftssystem nachhaltig verändern. Insbesondere die Kapitalmärkte üben Druck auf die Realwirtschaft aus, zur nachhaltigen Transformation beizutragen. Alles ist mit engen Fristen verknüpft und erfordert schnelles Handeln.
Zudem steigen die Erwartungen der Gesellschaft, insbesondere der jüngeren Generation, an die Unternehmen, Teil der Lösung und nicht des Problems zu sein. Nachhaltiges Unternehmenshandeln wird so zum Garant für Markterfolg und Attraktivität für (neue) Mitarbeiter.

Den Nachhaltigkeitspfad zu beschreiten, erfordert Mut, ist wie ein Sprung ins kalte Wasser. Wir haben eine Vorstellung von dem Ziel, wissen aber nicht sicher, was uns auf dem Weg begegnet. Traditionell sind wir in der ökonomischen Rationaliät geschult und können die wirtschaftlichen Risiken abschätzen. Für die ökologischen und sozialen Dimensionen fehlt es dagegen an Bewusstsein, Erfahrung, Instrumenten und Kennziffern. Sich dennoch darauf einzulassen, die entsprechenden Kompetenzen zu entwickeln sowie soziale und ökologischen Fragen nicht immer nur durch die ökonomisch kurzfristige Brille zu betrachten, schafft vielfältige Unsicherheiten.

Die Zeiten sind vorbei, dass Nachhaltigkeit im Unternehmen alleine von einem Nachhaltigkeitsmanager oder der Kommunikationsabteilung gemanaged werden kann. Zu sehr muss sie in die Kernprozesse integriert werden. Unter Leitung der Geschäftsführung müssen neue Formen der Zusammenarbeit über alle Abteiungsgrenzen hinweg implementiert werden, die alle Stufen der betrieblichen Wertschöpfungskette von der Produktentwicklung, dem Einkauf über die Produktion, Vertrieb und Marketing zusammen mit Personal, Finanzen, Controlling und Kommunikation umfassen. Es bedarf ganz neuer Steuerungs- und Kommunikationsinstrumente und -kulturen, um die komplexe Aufgabe zu bewältigen. Nachhaltigkeit ist damit Management- und Bildungsprozess zugleich.

LESISTO
Die Abkürzung LESISTO steht für Elmer Lenzen, geschäftsführender Gesellschafter der macondo Mediengruppe, Frank Simon, Inhaber des Instituts für Nachhaltigkeitsmanagement und Kay Stolp, Geschäftsführer der stolp & friends Marketinggesellschaft, die Kommunikationsdienstleistungen für die kommunale und genossenschaftlich organisierte Wohnungswirtschaft anbietet. Die Partner agieren gemeinsam in Schulung, Beratung und dem Vertrieb von Kommunikationslösungen im Rahmen von CSRD & ESRS.